2012/10/10編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校

高績效團隊的三要素 金鼎典當(dāng) 楊繼康

    關(guān)于團隊的課程我們已經(jīng)上了不止一次了，之所以要不斷地強化我們團隊建設(shè)的意識是因為團隊對于當(dāng)今的企業(yè)來說至關(guān)重要。如果能打造一個優(yōu)秀的團隊，員工的潛能就能最大限度的釋放，客戶的需求就能準(zhǔn)確把握、市場環(huán)境變化趨勢就能準(zhǔn)確預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部機制與效率等就能大大提高。通過余世維老師的打造高績效團隊課程我們學(xué)習(xí)到了高績效團隊的三個要素：

    團隊的第一個前提的“自主性”。自主性是指團隊中的每個成員都必須具備充分的工作積極性以及主動回報、主動反饋、主動溝通的能力。團隊是讓我們互相配合互相支持從而使每個成員的工作變得更順暢更有效率的一個平臺，而不是個別人用來渾水摸魚的地方，只要進了這個團隊就必須對自己負責(zé)對團隊中的同事負責(zé)對企業(yè)負責(zé)。

    團隊的第二個前提是“思考性”。團隊中要形成一種勤于思考，碰到問題大家一起獻計獻策的團隊氛圍，要讓每一個成員都能發(fā)表自己的改善性建議。因為團隊最大的優(yōu)勢就是可以做到團隊成員間的互補，這種互補不僅僅是技能互補、還包括思想上的、觀念上的、看待問題的成熟度等等，因此要調(diào)動每個成員的思考能力從而達到群策群力的目的。

    團隊的第三個前提是“合作性”。合作包括團隊內(nèi)成員之間的合作以及團隊外團隊與團隊的合作，合作的最佳狀態(tài)就是有原則又肯合作，只有大家都具備一種協(xié)同合作的意識，才能充分發(fā)揮出團隊的各種優(yōu)勢。

《如何打造高績效團隊》觀后感 嘉年華園林工程部 林仕平 

    上星期聽了余世維博士《如何打造高績效團隊》的講座，收獲良多?；叵胱约哼M入家業(yè)集團這兩年的工作、學(xué)習(xí)和生活，集團為我們的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。可以這樣說，我的每一點進步和成績，都離不開集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。對此，我心存感激，一直以來我都很珍惜自己的工作，也一直很認真的做好每一項工作。

當(dāng)然，一個人的能力有限，每一項工作的完成，肯定離不開團隊協(xié)作。團隊就是一個有著共同奮斗目標(biāo)，能共同完成工作的一個有機整體它的基本特點就是自主性、思考性和協(xié)作性。

    所謂自主性，就是指日常工作中有沒有主動回報、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。主動性是保持團隊高績效的基本保障，只有團隊內(nèi)每位成員都以集體利益為先，顧全大局，才能使團隊發(fā)揮出最大能量與作用。最為管理人員，為了更好的發(fā)揮團隊效能，我們要主動地關(guān)心我們的團隊成員，只有大家相互理解，從集體利益出發(fā)，才能真正做到“勁往一處使，力往一處出”，做到齊心協(xié)力。

    所謂思考性，就是指會不會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并且尋求對策。思考性是保持團隊高績效的新鮮血液，只有思考才能發(fā)現(xiàn)問題，并在思考中解決問題。在一個團隊中，不僅僅需要團隊領(lǐng)袖解決問題，更重要的是團隊中每一個成員具有思考意識，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。這樣的思考貫穿于整個項目的始終，是保持企業(yè)強勢不衰的新鮮血液。

    所謂協(xié)作性，就是指能不能接受一個沖突，在有原則和有協(xié)作的取向下與人溝通。協(xié)作性是保持團隊高績效的有力保證。要打造一支高績效團隊，各成員間的合作很重要，“眾人拾柴火焰高”，發(fā)揮1+1>2的力量才是團隊建設(shè)的目標(biāo)所在。而在團隊成員之間由于各種原因，經(jīng)常存在一些沖突，針對那些最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，一定要好好的解決。

    要想成為高績效的團隊，不只是團隊的事，更是每一個人的事。如果我們每個人都積極參與，大家“勁往一處使，力往一處出”的時候，才會為了共同的目標(biāo)，努力奮斗，并做到真正的高績效。

家業(yè)集團年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校心得體會 政興龍廣告 陳慧峰

    通過上一講的培訓(xùn)課程，我領(lǐng)悟一些事情和要領(lǐng)：打造高績效團隊，需要哪些要素？

    高績效團隊需要有最理想的典范就是軍隊的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律、刻苦的訓(xùn)練才鍛造的出鐵一樣意志的團隊。

商業(yè)社會中的人們沒有像部隊中這么簡單，但是我們卻能看出一些端倪來，統(tǒng)一且唯一的指令是貫徹到底執(zhí)行的第一步。一個團隊我們開會中能有不同種聲音，但是會議完畢后出去只有一種聲音，這是在商業(yè)社會中打造高績效團隊的第一步。這就是考驗決策者的能力，決策者看問題的高度決定了團隊的在同領(lǐng)域中占有率。所以我們不能看問題太狹隘，站得高才能看得遠，要著眼于國際視野，能全景思維，要有長遠眼光。

    高績效團隊也需要良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力也就以往課堂說的，善于讓團隊的每一位成員知道我們的目標(biāo)，明確了目標(biāo)之后再執(zhí)行。別讓員工任務(wù)完成了還不知道為什么這么做，這樣并不是一件顯示管理者能力強的表現(xiàn)。理解為什么而干之后才能把事情干好，而且干漂亮，所以這很重要。

    管理者也要學(xué)會借雞生蛋，不能一味的閉門造車。集眾人之力，發(fā)揮團隊的頭腦風(fēng)暴，集思廣益才能讓項目生動，思路清晰，考慮周詳。